Competenze integrate lungo tutta la catena del valore
Accompagniamo i progetti rinnovabili dalla fase di sviluppo fino alla gestione operativa. Uniamo competenze autorizzative, finanziarie e tecniche per trasformare la pipeline in asset solidi, efficienti e sostenibili nel tempo.
1. Sviluppo & permitting
Dallo scouting al “ready-to-build”
Selezioniamo opportunità coerenti con criteri tecnici e territoriali e guidiamo l’iter autorizzativo con un approccio strutturato. L’obiettivo è ridurre rischi e tempi, migliorare la qualità del progetto e arrivare a un set documentale completo e bancabile.
Punti Chiave:
- Analisi preliminari: vincoli, accessi, connessione alla rete, producibilità
- Coordinamento studi specialistici e relazioni con i portatori di interesse
- Gestione iter autorizzativi e predisposizione documentazione tecnica
- Pianificazione del percorso fino a RTB (ready-to-build)
2. Finanza & Offtake
Struttura finanziaria e valore di lungo periodo
Allineiamo scelte industriali, struttura economica e strategie di valorizzazione dell’energia, supportando processi di investimento, funding e contrattualistica di lungo termine.
Punti Chiave:
- Modelli economici e sensitività (CAPEX/OPEX, producibilità, scenari prezzo)
- Preparazione set informativo per investitori e partner (deck, data room, KPI)
- Supporto a PPA e strategie di vendita energia (quando applicabile)
- Approccio orientato alla bancabilità: chiarezza, tracciabilità, riduzione rischio
3. Construction Oversight
Qualità, tempi e controllo in fase di costruzione
Supervisioniamo la fase realizzativa per garantire coerenza con il progetto, controllo dei tempi, qualità esecutiva e corretta gestione delle interfacce tecniche e operative.
Punti Chiave:
- Revisione progetto esecutivo e verifiche tecniche
- Monitoraggio avanzamento lavori, qualità e sicurezza
- Coordinamento interfacce (civile/elettrico/rete)
- Reporting periodico per stakeholder e decisioni rapide in cantiere
4. Asset Management & O&M
Performance e continuità operativa
Monitoriamo performance, disponibilità e continuità operativa degli impianti, pianificando attività manutentive e interventi di ottimizzazione orientati a massimizzare affidabilità e valore nel tempo.
Punti Chiave:
- Monitoraggio KPI (disponibilità, performance ratio, yield)
- Manutenzione preventiva/correttiva e gestione ricambi
- Analisi scostamenti e miglioramenti operativi
- Reporting e governance operativa trasparente